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管理提升年活动专题报道六

管理提升年活动专题报道六

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  党政办公室二季度重点工作:
  1、完善公司晋升二级开发资质材料,力争5月份通过临沂市审核,6月上旬报山东省住建厅审批。
  2、完成公司全年四项费用同比下降10%的任务目标,每月按照要求及时报送预算并严格执行,在部门内部实行责任制考核,坚决做到“没有预算决不报销,有了预算决不超标”。
  3、加强调研,深入挖掘基层信息,积极向集团公司网站报送公司在管理提升、项目推进、楼盘销售等工作和活动中的亮点与创新,完成每月向集团公司报送不少于十篇信息的任务。
  4、贯彻落实公司“管理提升年”活动,通过开展读书会心得交流、演讲比赛、微讲堂和人物风采新闻报道等形式,营造氛围,使活动深入人心,发挥实效。
  5、“五四”青年节期间组织团支部开展专项活动,进一步促进团员青年发挥力量,更好的服务公司发展;
  6、完成公司营业执照及组织机构代码年检工作;
  围绕上述工作党政办将从以下三方面入手提升管理:
  1、加强学习,提高专业素质和能力
  一是坚持学习会制度,提高专业素质能力。每月两次,深入学习集团公司及上级各类讲话文稿,注重把内容吃透,充分消化吸收,做到在学习中借鉴,在借鉴中提高;坚持每月学习《办公室业务》这本期刊,重点学习办公室工作的好经验、好做法,公文写作技巧等内容,打开思路,丰富思想,开阔视野。二是注重信息调研积累,提高撰文写作水平。坚持广泛调研、深入现场,深入实际,认真总结分析,及时了解发现和掌握工作推进和活动开展中的问题和亮点;三是加强交流学习,提升业务水平。走出去,学习借鉴各兄弟单位、科室的好经验好做法,取长补短、进一步提升党政办公室,党务政务、办文办会、组织宣传报道等工作的业务水平和能力。
  2、优化服务,提升后勤保障水平
  以“服务公司、服务部门”为宗旨,统筹安排,做好后勤保障服务。对公司内外部各类会议,检查等提前进行周密安排,对会议的各个环节明确分工,落实责任,提早做好预案,做到忙而不乱、井井有条,在确保不出差错的前提下,全面提升办会质量;重要接待拟定接待计划,落实具体工作责任人,注意接待细节,按照热情、周到、细致、文明、节俭的要求,积极稳妥的处理各方来客,树立公司形象。
  3、转变作风,提升工作效率。
  一是明确职责,超前谋划各项工作。进一步明确职责分工,做到各司其职、各尽其责,增强工作的主动性、计划性,确保各项工作有条不紊推进。二是提高标准,高质量完成本职工作。在以往工作基础上,认真琢磨、总结办公室各项工作机制,创新方式方法,提高工作标准,严格执行各项纪律规定,争做遵守纪律的模范。三是强化服务,自觉服务中心工作。自觉转变观念、转换角色,进一步加强与领导和其他部门的沟通和交流,不断提高服务质量,做好各项检查接待工作;
  公司总经理王伟江要求:
  1、注重加大公司对外宣传的力度和广度,在数量上求突破,在质量上谋提高。
  2、注重加强成本核算管理,完成公司非生产性费用控制指标任务。
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