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管理提升年活动专题报道四

管理提升年活动专题报道四

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  销售科二季度及下一步工作要点:
  1、销售及回款工作:二季度销售房屋35套,回款5400万元,其中:杏坛2400万元,英伦名嘉2000万元,内蒙沂蒙佳苑1000万元。                                               
  2、手续办理工作:办理英伦7#、8#预售许可证,签订预售合同;完成内蒙一二期部分房产证办理;完成田庄小区7#、10#楼的房产证办理。
  下一步工作思路和措施:
  1、积极了解房地产市场动态,并对相关措施做详细记录、分析,为下一步销售工作做好充分准备;
  2、与政府部门保持良好的沟通,遵守公司内部制定的规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。  
  副总经理薛其成要求:
  杏坛项目作为二季度销售及回款工作的重点与难点,要以冠名促销活动为契机,继续创新营销方式,建立新的客户群体,寻求新的销售突破。
  内蒙项目部二季度及下一步工作要点:
  1、保质保量完成三期及一期三标的绿化及路面硬化工作,完成别墅区围墙施工及小区围墙收尾工作;完成三期备案及发票收集工作;
  2、及时对小区住户提出的住宅问题进行维修,让住户住的放心;
  3、与销售科配合办理房产证。并以办理房产证为契机,广泛宣传,大造声势,推进沂蒙佳苑小区的房屋销售工作。
  下一步工作思路和措施:
  1、以目标考核为导向,落实责任,分工明确,奖罚到人,切实做到强化项目管理,提升项目管理水平,增强项目管控能力;
  2、制定制度,严格考核,提高素质,提升基础管理水平,完善流程统一、分工明确、高效简洁的业务流程体系,提高员工的工作能力;
  3、厉行节约,降本增效,大力强化成本管理,以科技创新为主线,严格控制生产成本,节能降耗。压缩非生产性成本,严格执行“八项规定”;
  4、强化创新管理,在生产中,积极采用新技术、新材料、新工艺,钻研技术,激发技能,选择实施科技攻关项目,突出人才战略,解决技术关键,努力取得明显经济效益。
  副总经理薛其成要求:
  内蒙项目部二季度面临工程施工、售后维修、手续办理等多项工作,头绪多,任务杂,要注重统筹协调,积极与相关科室加强配合,加快工作进度。

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