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管理提升年活动专题报道三

管理提升年活动专题报道三

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  财务科二季度及下一步工作要点:
  1、经济指标:与预算合同科、项目部共同配合对内蒙一二期(除一起三标段)决算,实现二季度销售收入9000万元,实现利润500万元。
  2、非生产性费用控制:按照公司要求,下文对非生产性可控费用进行控制,实现同比下降10%以上。
  3、预算管理:提高预算执行力,做好公司全面预算管理工作。
  下一步工作思路和措施:
  1、积极协作,保障指标完成
  积极主动的与项目部、预算合同科沟通,确定项目结算进度,落实集团公司各项考核指标。
  2、完善机制,超前控制
  对非生产性费用及其他费用建立台账进行月度控制,建立费用控制预警机制,确保完成集团公司考核指标。
  3、加强学习,提升能力
  定期开展经济分析会,进一步提高预算上报人员及编制人员的业务能力,加强预算知识的学习,对预算业务多掌握、多总结,不断提高自身的业务水平。
  副总经理张伟斌要求:
  要探索内部核算机制,试行部门单独核算的成本管控方式,做好成本控制;继续强化预算管理及执行力度,建立费用台账,坚决做到“无预算、超预算的一律不予报销”。
  劳资社保科二季度及下一步工作要点:
  1、完成国资委2012年工资清算及2013年工资预算情况申报工作。
  2、完成公司人员的养老金、医疗金、失业金、工伤保险、生育保险及住房公积金基数调整。
  3、完成集团公司对公司领导班子的考核兑现工作。
  4、完成省人力资源和社会保障厅2013年劳动年检工作。
  5、组织好绩效考核工作。
  管理提升工作措施:
  1、加强业务学习,努力提高业务水平。
  2、进一步转变思想,开拓创新,提升工作质量。
  3、务实工作,团结协作,开创劳资社保工作新水平,完成公司下达的目标任务。
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